Заместитель генерального директора по развитию бизнеса
ООО "ИНСТИТУТ ГЕОТЕХНОЛОГИЙ"
Михаил Иванович Лесков, заместитель гендиректора в Институте геотехнологий (Россия), является специалистом с более чем 35-летним стажем в области управления, проектирования и консалтинга по широкому спектру проектов по разведке, добыче и переработке различных полезных ископаемых.
В настоящее время он также работает в качестве члена Совета директоров и советника Советов директоров в ряде российских и международных компаний в этой сфере.
Ранее он работал на руководящих должностях в крупных профильных холдингах в России, таких как «Атомредметзолото», «Русская Платина», «Северсталь», Группа "Газпромбанка", Группа "Ренова" и ПАО "Высочайший".
Г-н Лесков имеет обширный опыт консалтинга и проектирования, отработав десятилетие в одном из профильных советских институтов (ВНИПРОзолото/Гиналмаззолото), еще два десятилетия управлял собственной консалтинговой компанией (НБЛзолото) , а также сотрудничает много лет с различными иными местными и международными консалтинговыми и инжиниринговыми компаниями.
Окончил Московский институт стали и сплавов по специальности инженер-металлург со специализацией «Проектирование обогатительных фабрик».
Руководитель секции Экономической и стоимостной оценки объектов недропользования в Российском Обществе Экспертов по Недропользованию (ОЭРН).
Член (с статусом «Директор») Ассоциации независимых директоров (Россия).
Один из учредителей Форума МАЙНЕКС, председатель Оргкомитета МАЙНЕКС Дальний Восток.
О выборе направлений развития компаний в быстро меняющихся внешних условиях
Горно-геологическая сфера - инерционный, сложный и достаточно высокорисковый вид бизнеса. На фоне возрастающей волатильности на рынках металлов и валют, а также растущей геополитической и экономической нестабильности в мире, развитие бизнеса в этой сфере требует всё бОльших сил, средств и мастерства от управленцев, принимающих решения в этом бизнесе сейчас и в будущем.
Как их прошлый опыт в иных условиях может помочь работе в будущем? Что может остаться полезным, а что может мешать?
Как компаниям справляться с новыми вызовами и как продолжить приносить прибыль акционерам в новых условиях?
Что стоило бы учитывать компаниям-ветеранам и компаниям-новичкам?