- Главная
- Дмитрий Агапитов
Дмитрий Агапитов
исполнительный директор
ООО "Институт геотехнологий"
Биография докладчика
К.г.-м.н.. На протяжении 29 лет занимается геологией и организацией геологоразведочных работ, преимущественно на Дальнем Востоке.
В 1991 г. закончил геологический факультет МГУ.
С 1991 по 1997 г. работал в Институте геологии и разработки горючих ископаемых при АН РФ.
С 1997-2001 гг. Советник Губернатора Чукотского АО по вопросам развития нефтегазовой промышленности
С 2001 по 2006 гг. руководитель отдела ОАО «Сибнефть», отвечавший за новые активы и морские проекты компании, Главный геолог ООО "Сибнефть-Чукотка". Проходил стажировки в Абердинской буровой школе (по управлению морскими проектами) и США (разведка и разработка морских нефтегазовых месторождений).
С 2006 по 2010 гг. Начальник управления в инвестиционной компании Millhouse
С 2010 по 2015 гг. Генеральный директор управляющей компании ООО «Региональная горнорудная компания». За этот период под управлением компании находилось 10 предприятий с лицензиями на твёрдые полезные ископаемые, находящихся на разных стадиях освоения - от поисковых до добычных.
С 2015 г. – Исполнительный директор в группе компаний ИГТ (УК ООО «Институт геотехнологий» и др.), Исполнительный директор «Центра анализа сейсмических данных МГУ им. М.В. Ломоносова», доцент факультета «Школа инновационного бизнеса» МГУ им. М.В.Ломоносова.
Награждён знаком «Первооткрыватель месторождения», опубликовано 19 статей, 1 монография.
Содержание презентации
Тендерные процедуры в геологоразведочных и горнодобывающих компаниях – ожидания и действительность.
«В последние годы, при выборе сервиса, практически в любой промышленной сфере производства, широко используется такая практика как тендерные процедуры. Геологоразведка и горнодобывающая промышленность не является исключением. По сути, при идеальной организации, тендер является наиболее эффективным инструментом при выборе подрядчика. Но, при всей кажущейся привлекательности этой процедуры для заказчика, существует ряд скрытых проблем, которые, зачастую ведут как к потере итогового качества работ, так и возможно к итоговому разрушению экономики геологически и технически сложного проекта. Одна из проблем – низкий уровень специализированной квалификации персонала, отвечающих за тендерные процедуры на геологически и технологически сложных, и растянутых на длительные временные периоды, горных проектах, и отсутствие мотивации на итоговое качество работы.»